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디자인 매니저와 리드 디자이너의 역할 분담과 자연스러운 오버랩이 건강한 팀을 만든다는 점이 흥미로워요. 심리적 안전, 기술 역량, 전략적 소통이 모두 중요하며, 협업이 곧 팀의 성장과 성공의 열쇠랍니다!

기능만 늘리다 보면 제품이 복잡해지고, 핵심 가치를 놓치기 쉽죠. 진짜 성공하려면, 꼭 필요한 핵심 기능에 집중하고, 사용자 피드백을 바탕으로 계속 개선해야 해요. '베드록' 전략, 궁금하지 않으세요?

이 기사는 사용자 연구와 스토리텔링의 유사성을 탐구합니다. 연구를 스토리의 세 부분(설정, 갈등, 해결)으로 구성하여 이해관계자들이 관심을 가지고 문제를 해결하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 연구자는 이야기관, 연출가, 제작자의 역할을 하며, 참여자들은 주요 인물입니다.

디지털 제품과 서비스의 개인화는 복잡한 도전입니다. 이를 효과적으로 접근하기 위해 '사전 개인화' 워크숍 프레임워크를 소개합니다. 이 워크숍은 조직의 준비 상태를 평가하고, 개인화 접근 방식을 설계하며, 개인화 파일럿을 제안하는 세 단계로 구성됩니다.